Verlicht leiderschap in complexe processen
Thema: samenwerkingsprocessen
Door Agnes Franzen en Anne Luijten, hoofdredactie
Is er sinds de val van Lehman iets veranderd in de centra van de macht? Zien bestuurskamers er anders uit sindsdien? Jacqueline Hassink maakt een fotoserie van ‘bestuurskamers en de tafels van de macht’. Veelal zielloze ruimtes met opvallend weinig eigen identiteit’. Hoe zouden de gemiddelde vergaderruimtes van bij gebiedsontwikkeling betrokken partijen eruit zien? En wat zegt dit over de betrokken organisaties en processen van samenwerking? De komende maanden voeren we een serie gesprekken over samenwerking in gebiedsontwikkeling met experts uit de organisatiekunde.
Karin Laglas, de nieuwe decaan van de faculteit Bouwkunde aan de TU Delft pleitte recent voor meer aandacht voor leiderschap bij de ontwikkeling van de gebouwde omgeving. Dit is volgens Laglas des te urgenter omdat de opgave voor de gebouwde omgeving steeds complexer wordt. Er is daarom dringend behoefte aan professionals met visie, focus, procesvaardigheid én gedrevenheid om de toenemende complexiteit te ontrafelen en vastgoed- en gebiedsontwikkeling in goede banen te leiden.
Erik van de Loo is psycholoog en organisatiekundige en met name gespecialiseerd in het ontwerp en de implementatie van ingrijpende veranderingsprocessen in organisatie, cultuur en leiderschap. Als hoogleraar aan VU en INSEAD verricht hij wetenschappelijk onderzoek en als oprichter van Phyleon opereert hij in de praktijk en adviseert hij aan organisaties en bedrijven. Daarnaast is hij een enthousiast denker in dwarsverbanden, iemand die graag samen met collega’s uit andere disciplines reflecteert. De redactie van Gebiedsontwikkeling.nu vroeg Van de Loo om een reactie op de rede van Laglas. ‘We leven in een maatschappij waarin multi-party-management steeds belangrijker wordt, en tegelijkertijd steeds ingewikkelder.’ Daarbij is overigens niet gezegd dat het draait om procesvaardigheden alléén. Een van de essenties van succesvol leiderschap zit in het inbrengen van kennis in de processen, aldus Van de Loo. De crux zit in de combinatie van inhoud en proces. ‘Het is een illusie om te denken dat als er een proces op gang komt, er vanzelf een oplossing uitrolt.’
Lees verder:
- Interview Erik van de Loo en Karin Laglas: verlicht leiderschap in complexe processen
Zie ook:
- foto’s uit de serie ‘Tables of Power’ van Jacqueline Hassink
- intreerede Karin Laglas: Wie heeft hier de leiding?
Eens met artikel. Echter wat ontbreekt is de werkelijkheid. De realiteiti is het kunnen werken in een politieke lokale omgeving en de daarbij heersende cultuur. Een leider moet zich verplaatsten in de irrationaliteit die dat met zich mee brengt en tegelijkertijd bewust zijn dat de politiek je grootste sponsor is . Primaire voorwaarde is dat een leider vertrouwen geniet, met beide benen op de grond staat, niet vervalt in wetenschappelijke cliche's, bruggenbouwer is en de taal verstaat en kan vertalen van marktpartijen naar overheid en andersom. Dat vraagt om tact en een nuchter verstand. Ook is bij leiderschap een zekere mate van 'nederigheid' een gewenste eigenschap .
Jan Brugman