Gebiedsontwikkeling.nu

Neptrends in vastgoed- en gebiedsontwikkeling

De romantische revolutie in gebiedsontwikkeling is uitgeroepen. Met neptrends als gevolg. Hoed u bijvoorbeeld voor nieuwe verdienmodellen. Wij gaan juist een beetje op Duitsland lijken. Gebiedsontwikkeling heeft last van halsbandparkieten.

Door: Friso de Zeeuw

De crisis raakt de vastgoedsector in Nederland midscheeps; het bloed spat er af. De crisis heeft ook een louterende werking: meer zeggenschap voor eindgebruikers, het komt weer aan op vakmanschap en gebakken­ luchtplannen verdwijnen in de prullenbak. Het valt op dat de vakwereld in Nederland zo heftig reageert op de crisis in de gebieds­ ontwikkeling. Althans: in het publieke vak­ debat; in de praktijk gebeurt niet zo veel. Natuurlijk is er heel wat aan de hand; de veranderingen grijpen diep in. Het voor gebiedsontwikkeling relevante investerings­ niveau is met grofweg 30 procent terug­ gevallen in vergelijking met de periode voor de crisis. Dat raakt niet alleen zaken als planvorming, programma’s, samen­ werkingsvormen en financiering, maar ook de cultuur en mentaliteit van de spelers.

at ons te doen staat, hebben wij, van de praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft, samen met onze partners, op een rij gezet in de publicatie Gebiedsontwikkeling in een andere realiteit: wat nu te doen? (te down­ loaden via www.gebiedsontwikeling.nu). De publicatie krijgt veel aandacht en waar­ dering. Maar er klinkt ook kritiek. Kern­ punt van de kritiek is dat de aanbevelingen niet ver genoeg gaan en fundamenteler zouden moeten. Ik deel deze kritiek niet. Sterker nog: ik meen dat men romantische vergezichten schildert die volstrekt irreëel zijn en die afleiden van wat ons te doen staat. In dit artikel schets ik verschillende wat ik gemakshalve neptrends in gebieds­ ontwikkeling noem. Ik zet ze met opzet polariserend neer; dat is ongebruikelijk in ons wereldje, maar bevordert hopelijk het debat.

1. De oude verdienmodellen werken niet meer; op naar nieuwe verdien­ mogelijkheden.
Bij de kreet ‘nieuwe verdienmodellen’ moeten wij extra opletten. Een voorbeeld uit het cahier Nieuwe verdienmogelijkheden van NederLandBovenWater: ‘de zorgsector wordt een vooraanstaande nieuwe speler in gebiedsontwikkeling. De sector gaat investe­ ren in groene gebieden, want dat bevordert de gezondheid van de mensen waardoor de kosten van medische zorg dalen.’ Dat gaat de zorgwereld natuurlijk helemaal niet doen; zij blijft bij haar corebusiness. En dat is ze geraden ook; ze werken met de verzekeringspremies van ons allen. Het is in wezen een oproep tot branchevervaging. Wie risicodragend het domein van de vastgoed­ en gebiedsontwikkeling betreedt zonder de noodzakelijke kennis, kunde en ervaring, begint een avontuurlijke tocht door het oer­ woud. Zorginstelling Philadelphia ging het avontuur aan en overleefde het niet. Een ander voorbeeld zijn corporaties die zich terugtrekken uit branchevreemde activitei­ ten. Het icoon hiervan is geen vastgoed, maar een drijvend object: ss Rotterdam. Natuurlijk komt er ruimte voor andere zorgconcepten en nieuwe allianties. Maar zeggenschap en risico’s moet je steeds rela­teren aan kennis, kunde en een passend bedrijfsmodel. Lees verder >>

Bron: Building Business, augustus 2011

Voor een pdf van de volledige publicatie: Neptrends in vastgoed- en gebiedsontwikkeling
Voor het downloaden van bovenstaande publicatie dient u het eerst op te slaan.