Meer dan ooit tevoren gaat het om prioriteiten en keuzes. Gaan we investeren in het bestaande centrum om het centrum zijn functie te laten houden en de ondernemers perspectief te bieden? Of gaan we voor een nieuwe winkelstructuur in een buitenwijk? Vooraf weloverwogen een keuze maken, betekent dat alle energie en middelen daarop ingezet worden. Het verhoogt de slagingskans van een individueel project en helpt het gebied en de gemeente uiteindelijk verder.
Het maken van keuzes zou een standaardwerkwijze kunnen worden. Als handvat daarvoor zou ik de ‘Antwerpse methode’ willen aanreiken. In Antwerpen heeft de gemeente een onderscheid gemaakt in drie soorten gebieden: 1) gebieden waar actief op ontwikkelingen wordt ingezet en gestuurd, 2) gebieden waar private initiatieven mits passend in een visie worden ondersteund, 3) gebieden waar alleen vanuit beheersoogpunt investeringen worden gepleegd en initiatieven gesteund. Op basis van een dergelijk onderscheid kunnen ook gemeenten in Nederland tot prioriteiten en keuzes komen. Door deze periodiek, bijvoorbeeld na gemeenteraadsverkiezingen, op te stellen of te herijken ontstaat een helder investeringskader.
Is de ‘Antwerpse methode’ iets voor uw gemeente? De maanden tot de gemeenteraadsverkiezingen in maart bieden een uitgelezen moment om daar verder over door te denken met de ambitie dat dit na de verkiezingen in uw gemeente wordt opgepakt. Ambitie genoeg!
Walter Stam
Partner Akro Consult
Zie ook:
- Antwerpen is van iedereen, wat kan Rotterdam leren van Antwerpen?
- De trek naar 't stad Antwerpen
