Portret_Jan van de Ven_180px

Energiebedrijven: Tijd voor een frisse wind!

26 januari 2012

3 minuten

Opinie Laatst had ik een ‘Lean6Sigma’ training. Bij een case oefenden we dat we voor een verzekeringsmaatschappij adreswijzigingen moesten doorvoeren. De eerste keer deden we dat via een voorgeschreven proces, waarbij veel mensen op verschillende afdelingen betrokken waren, die ieder een deel van het proces voor hun rekening namen. Het lukte, maar het was een trage bedoening. De tweede keer besloten we mensen samen te laten werken op één afdeling. Dat ging al een stuk sneller. De derde keer lieten we diezelfde mensen meerdere taken uitvoeren en automatiseerden we zaken. Je raadt het al: het werk was zo gepiept en er werden minder fouten gemaakt. Conclusie: door het werkproces anders in te richten, kun je beter, sneller en goedkoper werken.

Energiedistributiebedrijven

En daar moest ik aan denken toen ik onlangs op bezoek was bij een energiedistributiebedrijf. Een wereld die enorm in beweging is. Het huidige elektriciteitsnetwerk, gebaseerd op grote met fossiele brandstof gestookte centrales, is aan vervanging toe. Meer duurzame energie stelt andere eisen aan zo’n netwerk. Smart grids dus: een elektriciteitsnet waarbij de consument niet alleen stroom afneemt, maar ook overtollige duurzame energie kan teruggeven aan het net. Als Heijmans leggen we dit soort netwerken aan en bouwen we energieleverende woningen. Wat me nu zo opviel: de energiedistributiebedrijven werken nog op een hele ouderwetse manier. Ze schrijven alles tot in de kleinste details voor, één afdeling koopt alle producten in, een andere afdeling bepaalt de planning en vervolgens vragen ze welke aannemer dat voor de laagste prijs kan uitvoeren. Het meest wonderlijke: ze schrijven als opdrachtgever zelfs de factuur! Door volledige controle te houden over de opdracht, denken ze het goedkoopste uit te zijn.

Innovatie

En dat is jammer! Want deze manier van werken is echt niet meer van nu. De energiewereld verandert in een rap tempo. Hier moet je snel en flexibel op in kunnen spelen, zowel als opdrachtgever als opdrachtnemer. Er moet ruimte zijn voor innovatie bij opdrachtnemers. Bovendien vergrijst het personeelsbestand van de energiedistributiebedrijven: dat betekent dat ze straks te weinig mensen hebben om al die voorbereiding te doen. En die laagste prijs dan? Helaas, doordat de voorbereidingskosten hoog zijn en iedere stap door een andere afdeling uitgevoerd wordt, ben je er ook niet meer zeker van dat je als opdrachtgever echt de meest economisch voordelige oplossing krijgt…

Leren van andere opdrachtgevers

Tijd voor een nieuwe wind dus! Maar hoe dan? Gelukkig doen veel van onze klanten het al anders. Door bijvoorbeeld functioneel aan te besteden, zoals partijen als Rijkswaterstaat en ProRail al doen. Of zelfs door als opdrachtgever en aannemer samen te werken aan nieuwe oplossingen, zoals we met Schiphol (video) doen. Dit levert voor beide partijen enorme voordelen op: alles is in één hand georganiseerd, de opdrachtgever kan toe met een kleinere organisatie, er zijn beduidend minder kosten en meer innovatie.

Metamorfose

Dit lijkt mij dus hét moment voor de energiedistributiebedrijven om die ouderwetse manier van werken overboord te zetten. Graag zou ik deze branche dan ook willen uitnodigen om met ons en met onze klanten die al op een andere manier werken, in gesprek te gaan. En ik beloof jullie: er valt nog best wat te leren van die ‘domme aannemer’! Wij zijn al een tijd bezig met een metamorfose richting een organisatie waar je niet alleen voor prima technische oplossingen terecht kunt, maar ook voor ontwerp, omgevingsmanagement, inkoop, beheer en onderhoud. Zullen we een datum prikken?


Cover: ‘Portret_Jan van de Ven_180px’


Portret - Jan van de Ven

Door Jan van de Ven

Bedrijfsleider Heijmans Civiel


Meest recent

Een bovenaanzicht van een parkeerplaats door Bjorn Beheydt (bron: shutterstock)

Wat te doen met al die parkeerplaatsen? Twee voorbeelden van groot tot klein

Moeten we de automobiel nog wel zo’n prominente plek geven in de stad? Zijn er geen andere oplossingen denkbaar, die meer doen voor leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit? Twee projecten, in Texas en Nijmegen, laten zien dat het ook anders kan.

Analyse

9 juli 2025

Heerhugowaard door Rudmer Zwerver (bron: shutterstock)

Het vereveningsfonds: meer sturingskracht voor betaalbare nieuwbouw

Gemeenten zonder veel grond in eigendom kunnen met het vereveningsfonds sturen op het realiseren van betaalbare woningen. Platform31 bracht de ervaringen in drie gemeenten in beeld.

Onderzoek

9 juli 2025

Large Brown Meeting Table door Rawpixel.com (bron: shutterstock)

Ontwerpkracht moet een betere plek krijgen aan de bestuurstafels

Jutta Hinterleitner, Karin Peeters en Taco Postma schreven in opdracht van Platform Ontwerp NL een essay over hoe de kloof tussen ontwerp(ers) en bestuurders kan worden gedicht. Daarvoor werden negen projecten aan een analyse onderworpen.

Analyse

8 juli 2025