Nieuws Fysiek 'vooruitgangsdenken' op basis van een eindontwerp heeft de afgelopen eeuw plaats moeten maken voor een ander besef. De Toekomstige kwaliteit van ruimten is vooral gediend bij het coördineren van initiatieven van verschillende partijen en belangen. Het goed managen van deze processen vraagt om schakelen tussen strategieën van project- en procesmanagement.
PMB-er Lubbert Hakvoort schreef in samenwerking met dr. Stan Majoor van de Universiteit van Amsterdam het artikel 'Integraal management in gebiedsontwikkeling'. Het artikel werd gepubliceerd in het tijdschrift S+RO (Stedenbouw + Ruimtelijke Ordening).
De auteurs gaan in op de paradoxen vann:
- beheersing
- beroepstrots
- besluiten
- beeld
en sluiten af met een strategische reflectie.
"De aanpak van ruimtelijke veranderingen is de afgelopen decennia geprofessionaliseerd: naast planners, stedenbouwers, ingenieurs en architecten is er een grote groep vakgenoten opgekomen die gespecialiseerd is in het managen van complexe ruimtelijke veranderingsprocessen. De vraag wenneer zij welke instrumenten moeten toepassen, kan beantwoord worden met behulp van een systeembenadering."
Projecten en processen in relatie tot systemen
Gesloten systeem
- 'Harde' projecten
- (goed beheersbare projecten)
- Beheersing via: geld, organisatie, kwaliteit, informatie, communicatie en tijd
- Eindtoestandplanning (blue print planning)
- Methode staat centraal
Open systeem
- 'Zachte'(complexe) projecten
- (minder goed beheersbare projecten)
- Beheersing via interactie met projectomgeving
- Interactieve planning, scenarioplanning, incrementele planning
- Manager en zijn competenties staan centraal
Download het volledige artikel
Bron: Amsterdam.nl
Cover: ‘people meeting’
Door Stan Majoor
Assistent professor stedelijke en regionale planning bij University of Amsterdam
Door Lubbert Hakvoort
Procesmanager Haven-stad, gemeente Amsterdam
