Zo zouden ontwikkelaars toegevoegde waarde kunnen bieden, onder meer bij de versnelling van het proces, het risicomanagement, het realiseren van de gewenste kwaliteitsslag en de marketing. In de praktijk blijkt samenwerken echter ingewikkeld en wordt er dikwijls met scepsis tegenaan gekeken. Wanneer voegt samenwerking wél iets toe?

Risico’s delen

Het ministerie van VROM, De Vernieuwde Stad en Neprom lieten door de TU Delft een onderzoek doen naar de toegevoegde waarde van samenwerking tus- sen marktpartijen en corporaties bij de herstructurering van wijken. De uitkom- sten van dit onderzoek verschenen begin februari in het rapport ‘Zij maakt het ver- schil’. Conclusie: samenwerken doe je alleen als het ook iets oplevert. Door een samenwerking kunnen de risico’s van een herstructurering gedeeld worden. En marktpartijen hebben voordeel van de mogelijkheid van woningcorporaties om tegen een gunstige rente bij de Bank Nederlandse Gemeenten te lenen.

Bovendien hebben corporaties meer krediet bij reguliere banken en hebben ze veel woningbezit. Met name kleinere corporaties halen meer uit een herstructureringsopgave indien er wordt samengewerkt met een marktpartij, omdat de laatste meer ontwikkelexpertise heeft. Grotere corporaties hebben veel van de kennis die markpartijen hebben zelf al in huis.
Voor beide partijen levert een samen- werking bovendien acquisitievoordelen op. Bij uitleglocaties waar marktpartijen positie hebben, moet vaak ook een aantal sociale huurwoningen worden ontwikkeld, waarvoor marktpartijen doorgaans een corporatie betrekken. Corporaties betrekken daarentegen ontwikkelaars bij de ontwikkeling van com- mercieel vastgoed en duurdere koophuizen. En dan doet het natuurlijk goed als er eerder is samengewerkt tussen partijen.

Zie voor de volledige publicatie: