Het samenstellen van een puzzel vereist teamwork en strategie door Dimitri Tymchenko (bron: shutterstock)

Wat kan men leren van teamvorming?

27 november 2012

2 minuten

Verslag Naar aanleiding van het statement van Eva Boudewijn over verbinding, het creëren van een gezamenlijke doel , het koesteren en overbruggen van verschillen bij samenwerking en het belang van de teamgedachte werd in een kleinere setting gediscussieerd. Wat kan men kan leren van teamvorming?

Teamsessie Eva Boudewijn, Seminar Vakmanschap, Engagement en Vertrouwen

Transparantie

Hoe transparant kan men zijn? Wat is nodig om uit de comfortzone te komen? Zitten we vast tijdens zulke discussies? Deze vragen kwamen naar voren.Transparantie blijkt lastig te zijn als men moet handelen vanuit de organisatie. Soms zijn de financiële belangen gewoon te groot. Een open gesprek vooraf laten plaatsvinden is vaak lastig, mede door de onzekerheid bij vele bedrijven intern. Er moet worden geaccepteerd dat we in een kwetsbare situatie zitten. Dit vraagt respect voor elkaar, elkaars rollen en het accepteren van de verschillen. Juist door verschillen kunnen nieuwe ideeën ontstaan. Dit begint met het benoemen van verschillen, om vervolgens te kijken hoe ze overbrugd kunnen worden.

Passende setting

Andere strategieën voor samenwerking zijn hard nodig. Naast competenties is interactie belangrijk en de regie over een team. Ook moet de norm voor samenwerking gezamenlijk worden afgestemd. Het gaat om een passende setting, soms is een kleinere groep de uitkomst.Teambuilding voorafgaand aan gebiedsontwikkeling is een interessante manier om opener met elkaar in gesprek te kunnen gaan. Wel wordt de kanttekening gemaakt dat de valkuil van ‘oldschool’ op de loer ligt, vasthouden aan de nieuwe werkwijze is cruciaal.

Gezamenlijk doel

Eva Boudewijn noemde in haar inleiding dat er nog weinig aandacht is voor het gezamenlijke doel. In de hedendaagse praktijk lijkt een gezamenlijk doel definiëren een lastig proces, mede door de grotere afstand tussen publiek en privaat, aldus Bosch. Juist het langetermijnperspectief is de binding tussen mensen, stelt Schoenmakers. Overheden moeten meer prijs gaan geven over de lange termijn perspectieven. Het langetermijnperspectief in combinatie met het kortetermijnperspectief van afzet kan een project in beweging brengen. Dit vraagt wel dat partijen uit hun ‘comfortzone’ komen.

*Dit verslag is onderdeel van het Seminar Vakmanschap, Engagement en Vertrouwen
Organisatie: praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft, 19 november 2012

Zie ook:


Cover: ‘Het samenstellen van een puzzel vereist teamwork en strategie’ door Dimitri Tymchenko (bron: shutterstock)


Mirela Milosevic

Door Mirela Milosevic

Projectmedewerker Praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft


Meest recent

Vogelvlucht van Drie Hoefijzers, Breda door AM (bron: AM)

Van brouwerij tot binnenstedelijk woongebied, gebiedstransformatie Drie Hoefijzers afgerond

Breda is een nieuw binnenstedelijk woonmilieu rijker: gebiedsontwikkelaar AM heeft de transformatie van een voormalig brouwerijterrein afgerond. Jaap van Engelshoven, directeur ontwikkeling, volgde het traject van nabij en kijkt terug.

Casus

30 april 2025

Am Tacheles met zicht op passage en binnenplein door Kees de Graaf (bron: Kees de Graaf)

Exclusieve verdichting in Berlijn: project Am Tacheles roept discussie op

In het Tacheles-gebied in de Berlijnse binnenstad maakten krakers en kunstenaars plaats voor een hoogwaardig en vooral high-end woon-, werk- en winkelgebied: Am Tacheles. Niet bij iedereen roept dat positieve reacties op.

Uitgelicht
Casus

30 april 2025

Afslag Meerwaarde door Jutta Hinterleitner (bron: SSRO)

Op zoek naar maatschappelijke meerwaarde bij de stedelijke snelweg

De stedelijke snelweg staat weer in de schijnwerpers, nu met de blik van brede welvaart. De publicatie ‘Afslag Meerwaarde’ van het Kennis- en Innovatieplatform Stedelijke Snelwegen en Ruimtelijke Ontwikkeling biedt nieuwe perspectieven.

Uitgelicht
Onderzoek

29 april 2025