Wat kan men leren van teamvorming?

27 november 2012

2 minuten

Verslag Naar aanleiding van het statement van Eva Boudewijn over verbinding, het creëren van een gezamenlijke doel , het koesteren en overbruggen van verschillen bij samenwerking en het belang van de teamgedachte werd in een kleinere setting gediscussieerd. Wat kan men kan leren van teamvorming?

Teamsessie Eva Boudewijn, Seminar Vakmanschap, Engagement en Vertrouwen

Transparantie

Hoe transparant kan men zijn? Wat is nodig om uit de comfortzone te komen? Zitten we vast tijdens zulke discussies? Deze vragen kwamen naar voren.Transparantie blijkt lastig te zijn als men moet handelen vanuit de organisatie. Soms zijn de financiële belangen gewoon te groot. Een open gesprek vooraf laten plaatsvinden is vaak lastig, mede door de onzekerheid bij vele bedrijven intern. Er moet worden geaccepteerd dat we in een kwetsbare situatie zitten. Dit vraagt respect voor elkaar, elkaars rollen en het accepteren van de verschillen. Juist door verschillen kunnen nieuwe ideeën ontstaan. Dit begint met het benoemen van verschillen, om vervolgens te kijken hoe ze overbrugd kunnen worden.

Passende setting

Andere strategieën voor samenwerking zijn hard nodig. Naast competenties is interactie belangrijk en de regie over een team. Ook moet de norm voor samenwerking gezamenlijk worden afgestemd. Het gaat om een passende setting, soms is een kleinere groep de uitkomst.Teambuilding voorafgaand aan gebiedsontwikkeling is een interessante manier om opener met elkaar in gesprek te kunnen gaan. Wel wordt de kanttekening gemaakt dat de valkuil van ‘oldschool’ op de loer ligt, vasthouden aan de nieuwe werkwijze is cruciaal.

Gezamenlijk doel

Eva Boudewijn noemde in haar inleiding dat er nog weinig aandacht is voor het gezamenlijke doel. In de hedendaagse praktijk lijkt een gezamenlijk doel definiëren een lastig proces, mede door de grotere afstand tussen publiek en privaat, aldus Bosch. Juist het langetermijnperspectief is de binding tussen mensen, stelt Schoenmakers. Overheden moeten meer prijs gaan geven over de lange termijn perspectieven. Het langetermijnperspectief in combinatie met het kortetermijnperspectief van afzet kan een project in beweging brengen. Dit vraagt wel dat partijen uit hun ‘comfortzone’ komen.

*Dit verslag is onderdeel van het Seminar Vakmanschap, Engagement en Vertrouwen
Organisatie: praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft, 19 november 2012

Zie ook:


Mirela Milosevic

Door Mirela Milosevic

Projectmedewerker Praktijkleerstoel Gebiedsontwikkeling TU Delft


Meest recent

Kinderen op fiets, Amsterdam door Dutch_Photos (bron: shutterstock.com)

Ja, Amsterdam is een 15-minuten-stad. Maar nee, zeker (nog) niet overal en voor iedereen

De 15-minuten-stad blijft een populair concept binnen gebiedsontwikkeling. Mag een stad als Amsterdam die titel ook dragen? Ja, blijkt uit onderzoek, maar een fiets, een woning in het centrum en een westerse achtergrond zijn wel van belang.

Onderzoek

27 januari 2023

Aerial top down view on PUUR21 new housing construction project part of urban development in Zutphen with Noorderhaven neighbourhood door Wirestock Creators (bron: Shutterstock)

Nieuwe EU-doelstelling ‘No Net Land Take’: stok achter de deur of schiet het zijn doel voorbij?

Nóg een ruimtelijke uitdaging erbij! De Europese Commissie heeft voor 2050 het doel ‘No Net Land Take’ gesteld, waarmee verstedelijking een halt wordt toegeroepen. De maatregel kan verregaande gevolgen hebben voor gebiedsontwikkelend Nederland.

Verslag

27 januari 2023

Weekoverzicht Cover door Ineke Lammers (bron: gebiedsontwikkeling.nu)

Dit was de week van het water – als bedreiging en kans

Het water in tal van vormen staat deze week centraal op Gebiedsontwikkeling.nu. Bedreigend in het rivierenlandschap, maar ook kansen biedend op zee en in de centra van steden. En symbool voor de sprong in het diepe die we mogen maken.

Nieuws

26 januari 2023