platform voor kennis, nieuws en opinie
Zoeken
platform voor kennis, nieuws en opinie

Brainport’s life cycle

Brainport’s life cycle

2013.04.05_Brainport_0_cover

5 apr 2013 - In de huidige kenniseconomie wil elke stad concurrerend blijven door het aantrekken van menselijk kapitaal en innovatieve bedrijvigheid. Door haar grote concentratie aan kennisintensieve activiteiten, wordt de regio Eindhoven als het powerhouse van de Nederlandse kenniseconomie gezien en draagt deze sinds 2004 het label ‘Brainport’. Vooralsnog dankt de Brainport haar naam aan hoogvliegers als ASML en Philips, terwijl uit onderzoek blijkt dat met name startende bedrijven hun weg nog niet hebben gevonden naar de ‘Lichtstad’. Hierdoor komt de ontwikkeling van bedrijven in de regio in gevaar en hebben inmiddels ook grote bedrijven laten weten een vertrek uit Eindhoven te overwegen. Hoe kunnen steden een broeinest van innovatie worden en hoe vertaalt zich dat concreet naar een ruimtelijke strategie? Dit vormde de aanleiding voor dit afstudeeronderzoek (Urbanism, TU Delft) naar de implementatie van een ontwikkelingscyclus voor innovatieve bedrijven in de Brainport regio.

Lessen uit “Brainport’s life cycle”
Het onderzoek pleit voor de transformatie van binnenstedelijke kleinschalige bedrijfslocaties in startermilieus die onderdeel worden van een nieuw Stedelijk Kennisnetwerk Brainport, bestaande uit:

  • Startermilieus: binnenstedelijke bedrijfslocaties worden getransformeerd tot diverse typen werkmilieus voor startende ondernemers: broedplaats, creatieve werkplaats en transactiemilieu.
  • Productiemilieus: bedrijven in de ‘volwassen fase’ bevinden zich op efficiënt ingerichte bedrijventerreinen, business en science parks aan de rand van de stad.
  • Kennisbronnen: gebouwen en gebieden met ontmoetingsfunctie waar kennis wordt uitgewisseld tussen gelijkgestemden en andere partijen.
  • Hoogwaardig Openbaar Vervoer: het HOV-net verbindt de diverse werkmilieus en is aangesloten op belangrijke infrastructurele knooppunten, zoals het centraal station en Eindhoven Airport.

Ontwikkelingscyclus

De ambitie van de Brainport regio is om groter en diverser te worden, om zo uit te groeien tot een kennisregio van formaat. Onderzoek van Saris en Modder (2005) naar de positie van steden en regio’s in de kenniseconomie toont het belang van creativiteit en innovatie om concurrerend te blijven. Daarom is het aantrekken en verdere ontwikkeling van creatieve en innovatieve bedrijven belangrijk voor de regio.

De theorie deelt de ontwikkeling van creatieve en innovatieve bedrijven op in vier ontwikkelingsfasen: broedplaats, creatieve werkplaats, transactiemilieu en het productiemilieu. Deze vier fasen worden van elkaar onderscheiden door het type ruimtelijk ondersteunend klimaat dat zij nodig hebben. Hierin kenmerken de milieus zich enerzijds door een experimenteel of marktgericht karakter en anderzijds door een introvert of extrovert karakter.

Brainport’s life cycle - Afbeelding 1
Ontwikkelingscyclus van creatieve en innovatieve bedrijven (Saris en Modder, 2005). http://www.gebiedsontwikkeling.nu/workspace/uploads/2013.04.05_brainport-s-life-cy-51627997c1e13.jpg

Het aanbieden van de diverse werkmilieus ondersteunt de bedrijven in hun ontwikkeling, wat vervolgens ten goede komt aan het innovatieve vermogen van de stad en regio als geheel. In de Brainport regio bevinden de bedrijven zich echter zelden op locaties die tegemoetkomen aan de behoeften van de bedrijven in de verschillende fasen. Dit is het gevolg van beleid dat gericht was op de concentratie van met name kennisintensieve bedrijvigheid op bedrijventerreinen, business en science parks aan de rand van de stad. Hierdoor bevindt het merendeel van de bedrijven zich ongeacht de ontwikkelingsfase op deze locaties. Het gevolg van het verplaatsen van deze bedrijvigheid naar snelweglocaties, is dat de stad achterbleef met vele kleinschalige bedrijfslocaties, die de stad herinneren aan haar industriële verleden. Deze locaties hebben zeker de potentie om in de toekomst opnieuw een rol van betekenis te spelen in de ontwikkeling van de stad.

Brainport’s life cycle - Afbeelding 2
Kleinschalige bedrijfslocaties in Eindhoven. http://www.gebiedsontwikkeling.nu/workspace/uploads/2013.04.05_brainport-s-life-cy-515eeacccf384.jpg

Strategie voor binnenstedelijke herontwikkeling

In Brainport’s life cycle worden deze kleinschalige bedrijventerreinen getransformeerd tot nieuwe woon- en werkmilieus voor startende ondernemers. De startermilieus worden onderdeel van een nieuw stedelijk kennisnetwerk dat ook gekoppeld is aan elementen die de ontwikkeling van creatieve en innovatieve bedrijven bevorderen: kennisbronnen en productiemilieus (zie kader). Deze onderdelen zijn onderling verbonden door het Hoogwaardig Openbaar Vervoersnetwerk, dat ook aangesloten is op belangrijke infrastructurele knooppunten, zoals het centraal station en Eindhoven Airport.

Brainport’s life cycle - Afbeelding 3
Stedelijk Kennisnetwerk Brainport. http://www.gebiedsontwikkeling.nu/workspace/uploads/2013.04.05_brainport-s-life-cy-515eeb0333ad6.jpg

De implementatie van de ontwikkelingscyclus heeft geleid tot een strategie van binnenstedelijke herontwikkeling. Deze wordt ruimtelijk vertaald in een ontwerp van een startermilieu in de Schrijversbuurt, gelegen ten zuidwesten van het centrum. In het ontwerp worden de milieus voor ondernemers in de eerste drie fasen van ontwikkeling ondergebracht: broedplaats, creatieve werkplaats en het transactiemilieu. Het programma en ruimtelijke configuraties worden afgestemd op de eisen van de ondernemers in de desbetreffende fasen. Zo wordt in het ontwerp van de broedplaats gestuurd op interactie tussen de ondernemers door middel van gedeelde faciliteiten en interne ontmoetingsplaatsen. Het ontwerp van het transactiemilieu is daarentegen gericht op interactie tussen ondernemers en het publiek. Dit milieu bevat meer publiek programma zoals expositieruimten, winkels en publieke ontmoetingsplaatsen met een hoge verblijfskwaliteit.

Brainport’s life cycle - Afbeelding 4
Brainport’s life cycle - Afbeelding 5
Ontwerp openbare ruimte (boven) en programmatische invulling (onder) bij transformatie Hoogstraat / Hallenweg in creatieve werkplaats. http://www.gebiedsontwikkeling.nu/workspace/uploads/2013.04.05_brainport-s-life-cy-515eeb53d5662.gif
Brainport’s life cycle - Afbeelding 6
Hallenweg getransformeerd in creatieve werkplaats, met werkateliers en openbare ontmoetingsplaatsen. http://www.gebiedsontwikkeling.nu/workspace/uploads/2013.04.05_brainport-s-life-cy-51627a082f1f2.jpg

Met deze strategie voor binnenstedelijke herontwikkeling biedt Brainport’s life cycle een alternatief voor het huidige beleid van het ontwikkelen van uitleglocaties. Tot op heden is het belang van deze kleinschalige bedrijfslocaties onderbelicht gebleven. Aan deze gebieden wordt een nieuwe betekenis gegeven door ze onderdeel te maken van een strategie voor de Brainport om uit te groeien tot kennisregio van (inter)nationaal belang. Door de implementatie van de ontwikkelingscyclus worden ondernemers ondersteund gedurende hun hele levensloop om zich in de regio zelf te ontwikkelen van eenmanszaak tot wereldspeler. Deze strategie biedt dan ook zeker kansen voor andere regio’s. Zowel de ondernemers als de stad hebben profijt van deze ontwikkeling: de bedrijven maken gebruik van reeds aanwezige activiteiten, faciliteiten en voorzieningen van de stad, terwijl andersom deze bedrijvigheid een nieuwe impuls geeft aan de stad en haar inwoners.

Literatuur:
SARIS, J. & MODDER, J. (2005) Creative spaces in the Netherlands, ISoCaRP

Contactgegevens:
Dion van Dijk
Stedenbouwkundig onderzoek en strategieën
E-mail: dionvdijk@gmail.com
LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/dionvandijk

Zie ook:

Auteur

Portret - Dion van Dijk
Dion van Dijk

Stedenbouwkundig onderzoek en strategieën

Bekijk alle artikelen