19 feb 2015 - ‘Verandering is eng, mensen doen niet graag enge dingen op eigen houtje’, stelt Ricardo Semler. ‘Er is meer nodig om verandering door te voeren’. Op 21 jarige leeftijd werd hij CEO van Semco, nadat zijn vader ontslag nam. Semler voerde een radicale vorm van industriële democratie in zijn noodlijdende bedrijf. Hij ontsloeg 60% van de leidinggevenden, waarvan velen vrienden van zijn vader. Medewerkers bepalen hun eigen werktijden, werken in hoog autonome teams, iedereen deelt in de winst en er is geen geschreven beleid. Het is een groot succes. Het bedrijf groeide immens in de afgelopen decennia. Semler zette zijn ideeën uit in een tweetal wijdverspreide boeken met tot de verbeelding sprekende titels, Turning Your Own Tale (1993) en The Seven Day Weekend (2003).