platform voor kennis, nieuws en debat
Door Wilson Wong
19 feb 2015 - ‘Verandering is eng, mensen doen niet graag enge dingen op eigen houtje’, stelt Ricardo Semler. ‘Er is meer nodig om verandering door te voeren’. Op 21 jarige leeftijd werd hij CEO van Semco, nadat zijn vader ontslag nam. Semler voerde een radicale vorm van industriële democratie in zijn noodlijdende bedrijf. Hij ontsloeg 60% van de leidinggevenden, waarvan velen vrienden van zijn vader. Medewerkers bepalen hun eigen werktijden, werken in hoog autonome teams, iedereen deelt in de winst en er is geen geschreven beleid. Het is een groot succes. Het bedrijf groeide immens in de afgelopen decennia. Semler zette zijn ideeën uit in een tweetal wijdverspreide boeken met tot de verbeelding sprekende titels, Turning Your Own Tale (1993) en The Seven Day Weekend (2003).
Rijker, maar niet wijzer
In dit interview vertelt Semler over de volgende stap. Als mensheid moeten we ons niet richten op winst. We zijn rijker en slimmer geworden. Maar niet wijzer. We leven nog in een samenleving van stammen. Waarom is het zo moeilijk om een leefbaardere wereld te maken voor de gehele mensheid? Luister naar de uiterst boeiende uiteenzettingen van Ricardo Semler.
