Persoonlijk Gemeenten zullen soepeler moeten omgaan met regels en hun ambities bijstellen. Alleen dan kan de leegstand van kantoren en winkels effectief worden aangepakt. Dat stellen betrokkenen in de vastgoedsector in interviews met Binnenlands Bestuur.
directievoorzitter van gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM
Roel Vollebregt, , meent dat gemeenten drastisch moeten schrappen in plannen die door de crisis spaak lopen. ‘Geen heel nieuw winkelcentrum met honderd woningen erop, maar een mooie plint en tien appartementen. Het is moeilijk om je oorspronkelijke ideeën overboord te zetten.’
Jan Fokkema, directeur van Neprom
, belangenorganisatie voor projectontwikkelaars: "Nu komt de volgende slag; kleinere gemeenten zien het winkelend publiek verdwijnen naar naastgelegen kerngemeenten. Gemeenten moeten dat niet krampachtig willen tegenhouden, die strijd verliezen ze."
TU Delft onderzoek
Marktpartijen zetten hun kaarten op gemeenten, zegt Frank ten Have van Deloitte, dat samen met de deed naar nieuwe spelers op de vastgoedmarkt. ‘Nu corporaties niks meer doen en projectontwikkelaars omvallen, hoopt de markt dat gemeenten een beweging kunnen veroorzaken.’
praktijkhoogleraar Gebiedsontwikkeling TU Delft
Friso de Zeeuw, als betrokken bij het onderzoek van Deloitte, maakt wel duidelijk onderscheid tussen de problemen voor die twee sectoren. Leegstand van kantoren is vooral een nadeel voor beleggers, zegt De Zeeuw, tevens directeur van Nieuwe Markten Bouwfonds Ontwikkeling. 'De maatschappelijke uitstraling van winkelleegstand is veel groter.’
Gerard Zandbergen, CEO van Locatus Nederland
Actieve inzet van provincies is onmisbaar in de aanpak van de kantoren- en winkelleegstand, maar in de dagelijkse praktijk wordt die rol niet opgepakt, volgens .
Lees het hele interview in de vastgoedspecial van Binnenlands Bestuur 13
.
Op de homepage van Binnenlandsbestuur.nl staat een foto-impressie van het debat.
Cover: ‘Thumb_renovatie en herbestemmen_0_1000px’
Door Saskia Buitelaar
Senior projectleider bij Platform31
