platform voor kennis, nieuws en opinie
Zoeken
platform voor kennis, nieuws en opinie

Manifest voor de Provincies

Manifest voor de Provincies

Klarus van adviesbureau Movares overhandigde Manifest aan gedeputeerde Moorlag, namens Kring van Adviseurs

14 jun 2011 - Het speelveld van de provincies is veranderend. Welke rol zullen zij de komende tijd innemen? De aan de Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling (SKG) gelieerde Kring van Adviseurs, heeft hiervoor een Manifest opgesteld om de provincies een handreiking te doen. Tijdens de eerste IPO commissie Ruimte op 16 juni overhandigde Bert Klarus van adviesbureau Movares, namens de Kringleden, het Manifest aan gedeputeerde Moorlag van Groningen (waarnemend voorzitter van de commissie). Volgens Moorlag had het Manifest niet op een beter moment kunnen komen.

De provincies krijgen een zwaardere taak in de Ruimtelijke Ordening. Naast een decentralisatie van het beleid op het gebied voor natuur en landschap krijgen provincies een regiefunctie voor de afstemming en programmering van woningen, kantoren en bedrijventerreinen. Hierbij is het goed om impulsen van buiten te ontvangen. Leren van elkaars ervaringen en kennisontwikkeling zijn wat hem betreft belangrijke speerpunten voor de komende jaren. Het Manifest zal wat hem betreft daarom zeker niet maagdelijk in de kast blijven liggen.

De Kring van Adviseurs heeft de verwachtingen van de vakwereld voor het provinciaal optreden op een rij gezet. In dit Manifest voor de provincies worden concrete actuele opgaven geagendeerd en wordt aangegeven wat de taken en rollen van de provinciebesturen daarbij kunnen zijn.

De 7 opgaven voor de provincies uit het Manifest:

  • Regionale prioritering. De overprogrammering als gevolg van de crisis gaat niet alleen over aantallen maar ook over aansluiting bij de vraag. Provincies, wees selectief en durf te prioriteren.
  • Gebiedsregie vraagt om een integrale aanpak. De MIRT-Gebiedsagenda’s vormen een goed instrument om uitvoering te versnellen en verbeteren.
  • Professionaliseer naar proces- en programmasturing. Deze moeten met name zijn gericht op uitvoering en faciliteren, in plaats van op inhoudelijke invulling.
  • Stimuleer regio’s op eigen kracht. Waarbij de kennis van de markt wordt benut en ruimte wordt gegeven aan private initiatieven.
  • Strategisch investeren. Hierbij hoort een herijking van investerende rol en waar gekozen wordt voor risicodragende participatie competenties zoals planeconomie en risicomanagement.
  • Doorzettingsmacht. Benut de instrumenten uit de nieuwe Wro zoals het inpassingsplan om de eigen gebiedsgerichte ambities kracht bij te zetten.
  • Welvaart zonder grootschalige groei. Een aantal provincies moet de huidige marktsituatie aangrijpen om te anticiperen op krimp.