De prijs voor het beste plan in de ‘Urban (Re)Development Game’ 2020 is gewonnen door het team ‘Steppin’ Binck’. Dit team presenteerde volgens juryvoorzitter Lisette van Doorn, CEO van ULI Europe, het meest coherente verhaal over de transformatie van het voormalige industriegebied in Den Haag. 

Visie op transformatie

De Binckhorst moet in de komende jaren veranderen in een gemengd woon-werkgebied. Daarmee wordt het een onderdeel van de stad en realiseert het een deel van de behoefte aan nieuwe woningen in de hofstad. De ambities zijn groot, maar de grote vraag is hoe die transformatie precies vorm moet krijgen.

Aan de studenten de opdracht niet alleen een mooi concept neer te zetten. Zij moesten ook een visie geven op de geleidelijke verkleuring van industrie- naar woon-werkgebied. In die visie moesten zij alle relevante facetten meenemen die bij de transformatie komen kijken: van vastgoed tot water, natuur en openbare ruimte, en van soorten woningen tot tijdelijke activiteiten en openbaar vervoer. 

Transformatie in twee stappen

Van Doorn gaf aan dat ‘Steppin’ Binck’ op de meeste stemmen van de vakjury kon rekenen. Deze visie gaat uit van de geleidelijke verandering van De Binckhorst en legt het accent op circulaire economie en sociale inclusie. Daarbij vormt de unieke kwaliteit van ‘maakgebied’ met industriële historie het uitgangspunt. De publiek-privaat gefinancierde ‘kennishub’ I’m Bincky — een plek voor onderwijs en innovatie waar iedereen binnen kan lopen — vormt de spil van het plan.

De verandering naar een aantrekkelijk woon-werkgebied vindt in de visie van ‘Steppin’ Binck’ in twee stappen plaats. In de eerste fase is vooral ruimte voor jongeren, en staan innovatie, creativiteit en circulariteit centraal. Naast het direct verbeteren van de openbare ruimte wordt in deze fase ingezet op de bouw van sociale huurwoningen en studentenhuisvesting. In de tweede fase, als De Binckhorst naam heeft gemaakt als een levendig, hip deel van de stad, komt er ruimte voor meer draagkrachtige bewoners. Dan wordt ook geïnvesteerd in openbaar vervoer.

Gevolgen coronacrisis

De jury vraagt zich wel af in hoeverre het vroegtijdig investeren in de openbare ruimte en het inzetten op sociale huurwoningen een sluitende business case mogelijk maken. Overigens vindt de jury dat alle teams onderschatten wie verantwoordelijk is voor het investeren, ontwikkelen en beheren van de openbare ruimte. Daarnaast wijst zij erop dat het aandeel kantoorruimte in de gepresenteerde visies aan de hoge kant is. De jury vindt dat meer rekening gehouden kon worden met de gevolgen van de coronacrisis, waardoor er bijvoorbeeld meer vanuit huis gewerkt wordt.

Cover: Screenshot uit de Pdf