Verslag “Acht miljoen m2 te huur, kerkbesturen worstelen met verlaten kerkgebouwen en 16% bevolkingskrimp aan de randen van Nederland”, zo startte moderator Markus Koning de discussie over de transformatie in binnensteden. Aan de hand van diverse stellingen werd met Thijs van Banning (oprichter/algemeen directeur Landmarkt), Dick Gort (CEO ASR Vastgoedontwikkeling), Pascal Papendorp (ondernemer en bestuursvoorzitter Stichting Vers Hartje Stad), Luigi Prins (Algemeen directeur Cobraspen) en Brigit Gerritse (Directeur NRW en lid Tasforce Dynamische Retailontwikkeling) gediscussieerd over de herbestemmingsopgave in Nederland.
Op het gebied van financiering worden kansen gezien in co-creatie. Daarin zal de rol van de overheid moeten veranderen (meer faciliterend) en is er volgens Prins voor de markt een bepalende rol weggelegd. Van Banning geeft aan dat als je door middel van co-creatie met meerdere partijen samen iets wilt ontwikkelen het belangrijk is om deze samenwerking vooraf goed vast te leggen. Dit is vaak wel zonder precies te weten waar het project naar toe zal gaan, je neemt gezamenlijk de risico’s.
De discussie gaat verder in op flexibele verhuurmodellen. Binnen herbestemmingsprojecten wordt er gesteld dat het succes hiervan onder andere af hangt van de aantrekkelijkheid van de locatie van het project. Volgens Gort wordt de mogelijkheid tot flexibele verhuurmodellen vooral gestuurd door vraag en aanbod van dat moment. Een vorm van financiering die meer gericht is op de integrale waarde van de nieuwe bestemming behoort ook tot de mogelijkheden. Maar deze is lastig uit te leggen aan nieuwe financierders. De praktijk leert dat vaak toch eerst wordt gekeken naar de haalbaarheid van het gebouw.
Kansen liggen in een gebiedsintegrale benadering van het herbestemmingsproject. Koppel meerdere ervaringen en belevingen binnen een locatie aan elkaar en draag zorg voor een totaalplaatje. Meerdere functies in één project leveren meer kansen op voor het slagen van de transformatie. In “pop-up” invullingen zit tevens een kans. Dit zit volgens Gerritse vooral in de verassing en in de beleving van het project. “Een succesvol winkelgebied is een gebied waar je iets vindt wat je niet zocht”, aldus Gerritse.
Tot slot wordt er ingegaan op de instrumenten die gebruikt kunnen worden voor analyse van de mogelijkheden voor de nieuwe invulling van een gebouw. Hierover zijn de deskundigen kritisch. Analyse en planologisch onderzoek zijn belangrijk en het heeft ons in het verleden veel gebracht. Toch overheerst de aanbeveling om niet alleen maar te analyseren en onderzoeken, maar bij een goed gevoel ook gewoon te beginnen. Vertrouw op je “buikgevoel” is daarbij de boodschap.
Andere verslagen van Provada bijeenkomsten
- Knooppuntontwikkeling heeft de toekomst
- Leren van herontwikkeling in Duitsland
- 'I am Rotterdam'
- Strategie voor Rijksvastgoed: optimaliseren en meerwaarde creëren
- Hoe kennis en talent willen wonen
- Regionale luchthavens, bedrijventerreinen met vliegfunctie?
- Transformatie biedt nieuw perspectief voor de compacte stad
- Het Nieuwe Winkelen is alweer oud
- De huidige bestemmingsplannen passen niet in deze veranderende samenleving!
Cover: ‘2014.06.12_Herbestemming is de nieuwbouw van vandaag_180’
Door Janneke Rutgers
Janneke Rutgers werkt als onderzoeker en stedenbouwkundige bij RUIMTEVOLK.
